Sedan 2011 har andelen kvinnor bland de drygt 250 noterade bolagen på stockholmsbörsen minskat från 22,9 procent till 22,3 procent 2013. Minskningen är inom de mindre bolagen medan andelen kvinnor i de så kallade Large-Cap bolagen ökar och uppgår idag till drygt 25 procent.

Under samma period har andelen kvinnor i bolagsledningarna ökat och under senaste året har denna ökning varit nästan en procentenhet från 16,3 procent till 17,3 procent för 2013. I Large-Cap bolagen är denna andel nästan 19 procent.

– Det är oroväckande att andelen kvinnor i bolagsstyrelserna faller även i år och nu är tillbaka på i princip samma nivå som 2010. Vi som ägare måste verkligen, i ännu större utsträckning, diskutera vad vi kan göra för att vända denna trend. Glädjande är att andelen kvinnor i ledningsgrupperna ökar, speciellt med tanke på att denna grupp främst utgör rekryteringsbasen för styrelseledamöter, säger Eva Halvarsson, VD på Andra AP-fonden.

Med samma förändringstakt som de senaste 10 åren tar det 31 år innan styrelserna har 50 procent kvinnor. För motsvarande prognos för ledningen tar det hela 52 år, det vill säga inte förrän år 2065 uppnås 50 procent kvinnoandel.

Tydlig skillnad kan utläsas mellan mansdominerade och kvinnodominerade branscher vad gäller kvinnor i ledningen och framförallt bland samtliga anställda. Andelen kvinnor är störst i branscher med hög andel kvinnor anställda. Branscherna Tjänste- och Konsumentvarubolag har högst andel kvinnor i sina styrelser medan Hälsovårds- och Mediabranscherna har högst andel kvinnor i ledningen. Råvarusektorn är sämst på andel kvinnor i både styrelser och ledningsgrupper. I ledningen har dock nivån ökat och nu består bolagens ledningar till mindre än 90 procent av män (11,7 procent kvinnor).

Inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelseledamöter har andelen kvinnor ökat under de senaste 30 åren från en nivå under 20 procent till idag nästan 50 procent. Dock faller kvinnor bort i steg från utexaminerade till anställda (nästan var tredje), till chefer (var fjärde), till koncernledning (var sjätte).

Andra AP‐fonden har sedan 2003 årligen genomfört en studie tillsammans med Nordic Investor Services för att mäta andelen kvinnor på mellanchefsnivå, i företagsledningar och styrelser i noterade bolag. Utöver detta mäts andelen kvinnor som tagit examen inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelser.

Klicka här (PDF-dokument, 263 kB) för 2013 års rapport.

För ytterligare information kontakta:
Eva Halvarsson, VD Andra AP-fonden på telefon 031-704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef på telefon 0709-50 16 13

Pdf (PDF-dokument, 118 kB)

– Etikrådets gruvprojekt visar tydligt att förebyggande initiativ är ett effektivt sätt att påverka bolag. Genom att lyfta fram såväl styrkor som svagheter i bolagens hållbarhetsstrategier har vi i flera fall fått till stånd förändringar där vi identifierat brister. Det är just det som vårt förebyggande arbete syftar till - att påverka och göra skillnad - så att bolag som vi fyra AP-fonder investerar i agerar mer ansvarsfullt, säger Christina Hillesöy, ordförande Etikrådet.

Under 2012 har två av de bolag som Etikrådet fört dialog med på grund av konventionsbrott hörsammat Etikrådets krav. Målen som Etikrådet satte upp när dialogerna med Rio Tinto och Goldcorp inleddes är därmed uppfyllda. Rio Tinto antog under året en policy mot utsläpp av avfall i floder och grunda vattendrag i framtida gruvor. I dialogen med Goldcorp ställde Etikrådet och en grupp kanadensiska investerare krav på att bolaget skulle säkerställa att mänskliga rättigheter respekterades i pågående och framtida projekt. Detta ledde till att bolaget tillsatte en oberoende utvärdering av mänskliga rättigheter och därefter upprättade en handlingsplan som de har arbetat efter för att åtgärda bristerna.

– Dialogen med Goldcorp är ett bra exempel på hur vi tillsammans med andra intressentgrupper kan påverka bolag i en positiv riktning. Etikrådets diskussioner med Goldcorp har varit konstruktiva och bolaget har nu genomfört en rad åtgärder. Bolaget säger själva att Etikrådets dialog inte bara lett till avgörande förändringar för deras verksamhet i Guatemala utan även påverkat deras övergripande hållbarhetsarbete och påpekar att de även får frågor från andra gruvbolag som vill dra lärdom av deras erfarenheter, säger Christina Hillesöy.

För mer information kontakta:
Christina Hillesöy, Etikrådets ordförande 2013
Telefon: 08-555 17 123
E-post: info@etikradetapfonderna.se

Läs rapporten (PDF-dokument, 6,6 MB)

Om Etikrådet: Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fondens arbete med miljö- och etikfrågor i utländska bolag samordnas i det gemsamma Etikrådet. Syftet med rådet är att gemensamt driva en positiv förändring i utländska bolag som kopplas till kränkningar av internationella konventioner för miljö och mänskliga rättigheter. Etikrådet arbetar både förebyggande och reaktivt för att göra skillnad inom miljö- och etikfrågor. Det förebyggande arbetet innebär att Etikrådet verkar för att bolag som fonderna har investerat i hanterar relevanta hållbarhetsaspekter, att de har ändamålsenliga riktlinjer samt att de har styr- och uppföljningssystem som möjliggör att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Det reaktiva arbetet innebär att påverka bolag som kränker internationella konventioner att upphöra med kränkningen och införa förebyggande åtgärder för att förhindra framtida kränkningar.

Andra AP-fonden har välkomnat Uppdrag Gransknings frågor och eventuella följdfrågor. Vi har välkomnat dem skriftligen eftersom vi tycker det är viktigt att våra svar blir sakliga, korrekta och enkla att följa upp. Nedan presenteras frågorna tillsammans med våra svar i sin helhet.

Fastighetsaktiebolaget Norrporten ägs till 50 procent vardera av Andra AP-fonden och Sjätte AP-fonden. Norrporten har sedan Andra AP-fonden gick in i bolaget 2001 genererat en hög avkastning till Andra AP-fonden (drygt 3,5 miljarder kr eller 281,1 procent) och får höga betyg av såväl medarbetare som kunder.

I sitt program den 13 februari 2013 tar SVT:s Uppdrag granskning upp frågor kring Norrportens verksamhet vad gäller bland annat omkostnader för resor och personalkonferenser, ersättningsnivåer i bolaget och tjänstebilar.

Andra AP-fonden välkomnar granskningar av fondens innehav och frågor kring fondens roll som ägare.

Andra AP-fonden anser att Norrporten brustit i omdöme inom ett par områden
I slutet av november 2012 fick den andra huvudägaren i Norrporten ett anonymt tips om delar i Norrportens verksamhet. På uppdrag av Norrportens styrelse beställdes då två oberoende granskningar av revisorer och jurister. Deras slutsatser är att inga oegentligheter har förekommit ur ett legalt perspektiv.

Trots detta och det faktum att Norrporten är mycket framgångsrikt anser Andra AP-fonden att bolaget har brustit i omdöme när det gäller:
• Resekostnad för ledande befattningshavare
• Kostnad för personalkonferens

Visar det sig att enskilda har brutit mot gällande bilpolicy utan rimliga skäl, är vi även kritiska mot detta.

Andra AP-fonden välkomnar översynen av policys
Norrportens styrelse, under ledning av en ny ordförande sedan 2012, har inlett ett arbete med att göra en översyn av befintliga policys samt ta fram de policys som eventuellt saknas och som krävs för att driva Norrportens verksamhet på ett långsiktigt hållbart sätt. Styrelsen har också beslutat att tillsätta en så kallad compliance-funktion, som har till uppgift att stödja Norrporten i detta arbete.

Andra AP-fonden vill markera att fonden förväntar sig att de bolag fonden äger ska agera på ett sätt som rimmar med ägarnas, kundernas och medarbetarnas förväntningar. Därför ser Andra AP-fonden positivt på styrelsens initiativ.

Styrelsens ordförande har även uppdraget att rekrytera en ny vd.

Andra AP-fondens syn på Norrporten som investering
Det är viktigt att i sammanhanget komma ihåg att det görs mycket som är bra i Norrporten, vilket har bidragit till att bolaget vuxit kraftigt och givit drygt 3,5 miljarder kronor i avkastning till Andra AP-fonden och det svenska pensionssystemet. Bolaget har många duktiga medarbetare som under 20 års tid har arbetat upp ett gott rykte på marknaden, och har nöjda kunder och medarbetare. Detta vill vi, som ägare, givetvis stödja och uppmuntra. Därför välkomnar Andra AP-fonden styrelsens initiativ till översyn av policys och inrättande av compliance-funktion, vilket skapar goda förutsättningar för fortsatt positiv utveckling för bolaget.

Frågor från Uppdrag granskning och våra svar i sin helhet

Nedanstående frågor kom från Uppdrag Granskning onsdagen den 6 februari. Våra svar skickades till Uppdrag Granskning fredagen den 8 februari. Ett kompletterande svar sändes till Uppdrag Granskning söndagen den 10 februari. Nedan återges både frågorna och svaren i sin helhet.

Norrportens vd Anders Wiklander har en av de högsta ersättningarna i fastighetsbranschen, mellan 6,7-8 miljoner årligen, 2006-2010. Hur rimmar det med måttfullhet och att inte vara löneledande som är regeringens riktlinjer för AP-fonderna?
Trots att företaget hör till de mest framgångsrika i branschen (sedan vi gjorde vår investering 2001 har bolaget bidragit med en avkastning på drygt 3,5 miljarder kr eller 281,1 procent), råder det ingen tvekan om att avgående vd:s ersättning är hög.

Förklaringen till detta är att ersättningsnivån till avgående vd, redan när Andra AP-fonden gjorde sin investering i bolaget, baserades på att han varit ägare i bolaget då det köptes ut från börsen. Det låg sedan till grund för alla efterföljande förhandlingar, som genomfördes till följd av nya statliga regler.

Avgående vd:s ersättning omfattar idag en fast lön på drygt 5 miljoner kronor årligen. Vd:s lön har omförhandlats ett flertal gånger. 2001 omvandlades hans ägarandel till aktierelaterade optioner. I samband med införandet av nya regler för statligt ägda bolag 2004 omförhandlades optionerna till ett långsiktigt bonusprogram för tiden 2004-2010. 2010 omförhandlades Anders Wiklanders lön så att han från och med 1/1 2011 inte längre har rätt till någon rörlig del utan endast en fast lön. Den uppgår till 440 000 kr/månad. Under början av hösten 2012 omförhandlades hans pensionsvillkor och pensionsåldern ökade till 65 år, vilket är i linje med statliga villkor men i övrigt är villkoren desamma som tidigare.

Nu pågår arbetet med att rekrytera en ny vd. Det innebär en ny förhandlingssituation kring ersättningsnivån, där vi kommer att förespråka en måttfull och rimlig ersättning som står i relation till bolagets storlek och resultat.

På Norrporten råder ett högt löneläge, snittlönen är 622 000/år, vilket är den högsta av alla fastighetsbolag i landet. Hur ser ni på det?
Idag saknas det i bolaget ett strukturerat arbete med lönesättning. Detta är något som styrelsen behöver se över och åtgärda. Det är vår uppfattning att ersättningsnivåerna ska vara måttfulla och rimliga, även om det rör sig om ett bolag som hör till de mest framgångsrika i branschen.

Norrporten har företagit flera resor utomlands, till Miami 2012 och till Hamburg 2011. Vid resan till Hamburg chartrades ett plan för personalen och man bodde på femstjärnigt hotell med respektive. Var det en resa som enligt er går att försvara?
Nej, som vi ser det går kostnaderna för resan absolut inte att försvara, inte heller det faktum att medföljande inte betalade för alla sina kostnader, vilket dock kommer att regleras i efterhand. Det är positivt att ledningen vill skapa förståelse och engagemang för verksamheten, men det kan ske på ett mer kostnadseffektiv sätt.

Hur ser ni på att ett fastighetsbolag från Sundsvall reser på ledningsgruppsmöte med respektive till Miami? Ser ni några rimliga motiv till det?
Nej, vi ser ingen som helst anledning att göra den typen av resor givet den information som vi har fått från bolaget. Vi ser heller ingen anledning för respektive att följa med på ledningsgruppsresor.
(Svaret på denna fråga kompletterades söndagen den 10 februari efter det att ny information framkommit från Norrporten)

Lyxbilar har tagits in som tjänstebilar, bl.a. vd:s Mercedes 500. Hur motiveras det?
Vi anser att man ska ta hänsyn till såväl miljö som ekonomi vid val av tjänstebil. Bolaget har en bil policy. Har man brutit mot den utan rimliga skäl anser vi att det är oacceptabelt. Vad vi har förstått från Norrportens information rörande den avgående vd:n Anders Wiklanders hyra av bil så fick han tillfälligt disponera en begagnad Mercedes S 500 som inte var miljöklassad i väntan på en ny miljöklassad bil. Anders Wiklander köpte därefter denna bil privat.

Har ni som ägare gjort vad ni kunnat för att påverka Norrporten i enlighet med era egna etiska regler i förvaltandet av pensionspengarna?
Vi kan påverka genom styrelsen och där har vi drivit just frågan om tydligare policys och uppföljning av dessa sedan i september förra året. Med facit i hand skulle detta naturligtvis ha skett tidigare och i betydligt större omfattning.

Nu har styrelsen en ny ordförande sedan 2012 och det pågår ett arbete i Norrporten med att göra en översyn av befintliga policys samt ta fram de policys som saknas och som krävs för att driva bolagets verksamhet på ett sätt som rimmar med ägarnas, kundernas och medarbetarnas förväntningar. Styrelsen har också beslutat att tillsätta en så kallad compliance-funktion, som har till uppgift att stödja detta arbete.

Får ett bolag som ägs av AP-fonden ha en hur generös kultur som helst bara för att företaget går bra?
Nej, som ägare förväntar vi oss att de bolag vi äger ska agera med gott omdöme i det dagliga arbetet. Här har det funnits allvarliga brister på ett antal punkter enligt vår bedömning och den information vi har idag. Det gäller kostnaden för resor för ledande befattningshavare och kostnaden för personalkonferenser. Visar det sig att man brutit mot gällande bil policy utan rimliga skäl, är detta också oacceptabelt.

När det gäller den historiska ersättningsnivån till avgående vd, anser vi att den är hög. Förklaringen till detta är att ersättningsnivån till avgående vd, redan när Andra AP-fonden gjorde sin investering i bolaget, baserades på att han varit ägare i bolaget då det köptes ut från börsen. Det låg sedan till grund för alla efterföljande förhandlingar, som genomfördes till följd av nya statliga regler. Avgående vd:s ersättning omfattar idag en fast lön på drygt 5 miljoner kronor årligen. Vd:s lön har omförhandlats ett flertal gånger. 2001 omvandlades hans ägarandel till aktierelaterade optioner. I samband med införandet av nya regler för statligt ägda bolag 2004 omförhandlades optionerna till ett långsiktigt bonusprogram för tiden 2004-2010. 2010 omförhandlades Anders Wiklanders lön så att han från och med 1/1 2011 inte längre har rätt till någon rörlig del utan endast en fast lön. Den uppgår till 440 000 kr/månad. Under början av hösten 2012 omförhandlades hans pensionsvillkor och pensionsåldern ökade till 65 år, vilket är i linje med statliga villkor men i övrigt är villkoren desamma som tidigare.

Nu pågår arbetet med att rekrytera en ny vd. Det innebär en ny förhandlingssituation kring ersättningsnivån, där vi kommer att förespråka en måttfull och rimlig ersättning som står i relation till bolagets storlek och resultat.

Har ni förtroende för Norrportens ledning?
Enligt gängse normer för bolagsstyrning vore det fel att som ägare uttrycka åsikter om den operativa ledningen. Den typen av frågor ska hanteras i styrelsen, där ordföranden uttalar sig.

Vi kan konstatera att styrelsen under den nya ordföranden har vidtagit ett antal nödvändiga åtgärder som krävs för att driva Norrportens verksamhet på ett sätt som är långsiktigt hållbart.

• Andra AP-fondens fondkapital uppgick till 241,5 (216,6) mdkr den 31 december 2012 och belastades under året av ett nettoutflöde till pensionssystemet på -3,8 (-1,2) mdkr.
• Årets resultat uppgick till 28,6 (-4,6) mdkr.
• Fondens avkastning på den totala portföljen uppgick till 13,5 (-1,9) procent, exklusive provisionskostnader och rörelsens kostnader. Inklusive dessa kostnader avkastade portföljen 13,3 (-2,1) procent.
• Den relativa avkastningen för fondens totala portfölj, exklusive alternativa investeringar och kostnader, uppgick till 1,1 (-0,3) procent.
• Avkastningen för alternativa investeringar uppgick till 13,9 (8,4) procent.
• De senaste tio åren har fonden haft en genomsnittlig avkastning på 7,6 procent per år. Efter avdrag för inflation motsvarar detta en årlig real avkastning på 6,2 procent, att jämföra med fondens långsiktiga avkastningsförväntan om fem procent.

"När året nu är slut, kan vi konstatera att Andra AP-fondens fondförmögenhet aldrig varit större. Med en avkastning på hela 13,5 procent och en fondförmögenhet på 241,5 miljarder kronor, trots fortsatt turbulens på de finansiella marknaderna, visar vi att vår långsiktiga strategi fungerar väl", säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör. Läs hela årsredovisningen (PDF-dokument, 3,7 MB).

För ytterligare information kontakta Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör, 031-704 29 00 eller Ulrika Danielson, kommunikationschef, 031-704 29 29.

Nedan följer en sammanfattning av Andra AP-fondens fullständiga remissvar. Längst ner på sidan finns en länk till det kompletta remissvaret.

Sammanfattning

Utredningen föreslår en helt ny struktur och organisation med nya placeringsregler för förvaltningen av buffertkapitalet i pensionssystemet. Andra AP-fonden anser, som framgår av de synpunkter som förs fram i detta remissvar, att skälen till en så omfattande förändring jämfört med dagens verksamhet är vare sig tydligt eller övertygande redovisade i utredningen. De utvärderingar som gjorts av AP-fonderna har visat att dessa i allt väsentligt har förvaltat buffertkapitalet väl. I utredningen påstås inget annat. Däremot har det både i de utvärderingar som gjorts och i utredningen påtalats vissa viktiga, men enskilda, brister som bör åtgärdas. Andra AP-fonden menar att detta kan ske utan att systemet som helhet görs om och en ny myndighet tillskapas.

En central ingrediens i en professionell styrning är huvudmannens utvärdering. Av propositionen till den nuvarande lagen och av regeringens policy för styrning av AP-fonderna framgår både vikten av och ramarna för utvärderingen av fondernas strategiarbete. Genom att (säkerställa att)huvudmannens utvärdering regelbundet utförs i enlighet därmed anser Andra AP-fonden att de brister utredningen påtalar avseende uppdragets innebörd och styrning i allt väsentligt skulle omhändertas. Detta kan ske inom ramen för det nuvarande regelverket.

Andra AP-fondens uppfattning är därutöver att moderniserade placeringsregler är det enskilda förbättringsområde som ger störst möjligheter för en fortsatt positiv utveckling av det samlade fondkapitalet. Förändrade placeringsregler medverkar till att öka diversifieringen i placeringarna och därmed skapa förutsättningar för stabilare och bättre avkastning samtidigt som värdet av variationen i strategivalen mellan AP-fonderna kan öka. Detta förslag kräver en ändring i den nuvarande lagen, men kan genomföras inom ramen för det befintliga systemet.
Dessa två förändringar omhändertar i allt väsentligt den förbättringspotential av det nuvarande systemet som föreligger. Genom att fokusera på dessa förändringar bibehålls samtidigt den betydelsefulla strategidiversifieringen med flera oberoende fonder som annars skulle gå förlorad i såväl i utredningens huvud- som alternativförslag. Eftersom dessa förändringar dessutom kan genomföras utan att vidta den omfattande omstrukturering som utredaren föreslår kan betydande kostnader, risker och osäkerheter förknippade med den föreslagna omstruktureringen undvikas.

Skulle lagstiftaren välja att gå vidare med utredningens förslag och om det är meningen att tre oberoende fonder (såsom det mer allmänt anges i utredningen) faktiskt skall ansvara för förvaltningen av buffertkapitalet måste den grundläggande ansvarsfördelningen mellan Pensionsreservstyrelsen och Fondstyrelserna med avseende på 1) målet och den strategiska allokeringen, 2) befogenheten att ingå avtal och besluta om implementeringen av den löpande förvaltningen och 3) kontrollen över väsentliga stödfunktioner, både förändras och tydliggöras i lagförslaget på sätt som framgår av våra kommentarer i detta remissvar. Skulle utredningens huvudförslag genomföras utan några sådana förändringar och förtydliganden är det svårt att se några egentliga skillnader mellan utredningens huvudförslag och alternativa förslag.

Uppdraget, mål och diversifiering
Andra AP-fonden menar att utredningen överdriver svårigheten för AP-fonderna att tolka uppdraget och utifrån uppdraget härleda ett mål och en strategi för placeringsverksamheten. Den nuvarande lagen ger i själva verket en mycket god vägledning för målformulering och val av investeringsstrategi.

Andra AP-fonden delar utredningens synpunkt att den löpande utvärderingen av AP-fonderna borde vara mer djuplodande och ha ett mycket större fokus på målformulering och investeringsstrategi än vad som är fallet idag.
Andra AP-fonden är av uppfattningen att det finns ett betydande värde i flera oberoende strategiprocesser och att utredningens förslag om en centraliserad strategiprocess bygger på en missriktad föreställning att det finns en och endast en unik "rätt" målformulering och investeringsstrategi.

Fonden delar däremot utredningens synpunkter att ett ökat samarbete mellan AP-fonderna och Pensionsmyndigheten samt ett tydligare huvudmannaskap skulle vara till nytta för pensionssystemet i sin helhet.

Skalfördelar
Andra AP-fonden anser att utredningen saknar stöd i akademisk forskning när den hävdar att det föreligger stordriftsfördelar i kapitalförvaltning. I de studier som föredras har den minskning av kostnader som följer av stigande storlek inte på långt när varit tillräcklig för att motverka skalnackdelar som yttrar sig i förvaltningen av ett större kapital. Ur nettoavkastningsperspektiv talar aktuell forskning inte för en konsolidering av AP-fonderna till färre fonder.

Fonden anser vidare att utredningen saknar stöd för påståendet att en sammanslagning av fonderna skulle leda till förbättrad kompetensförsörjning. Utvecklingen de senaste åren inom branschen tyder istället på att mindre organisationer har en stark attraktionskraft.

De samarbeten med stora globala investerare som Andra AP-fonden etablerat är i sig bevis för att AP-fonderna redan idag kan utgöra viktiga samarbetspartners för de internationellt sett mest framgångsrika institutionella investerarna.
Den av utredningen uppskattade besparingspotentialen med en gemensam administration står inte i relation till de risker som pensionsreserven skulle utsättas för vid en sammanslagning av administrationen.

En modern kapitalförvaltning förutsätter en väl integrerad förvaltning och administrationen, vilket inte är möjligt att åstadkomma med en central administration. Kostnadskalkylerna som utredningen har gjort är svårtolkade och behäftade med stora osäkerheter.

När det gäller utredningens uppfattning om skalfördelar avseende kostnadseffektivitet så bör lyftas fram att Andra AP-fonden har deltagit i CEM's årliga benchmarkstudie sedan 2004. Fonden kan därvid konstatera att resultatet visar att Andra AP-fonden bedrivit en kostnadseffektiv förvaltning över tid.

Styrning
Andra AP-fonden delar utredningens ståndpunkt att kvalitén på styrningen av en kapitalförvaltningsorganisation är viktig för den långsiktiga resultatutvecklingen. Fonden delar däremot inte de kvantitativa slutsatser som utredaren drar baserat på den internationella forskning som utredningen hänvisar till. Fonden menar att forskningsrapporterna som utredningen refererar till, i sig, inte ger ett relevant svar på den fråga som ställs samt att utredningen har använt resultaten på ett sätt som kan uppfattas som vilseledande.

Andra AP-fonden menar att utredningen ger en överdrivet förenklad bild när den påstår att effektivitetsproblem kan lösas med en ny uttolkare (myndighet) som fastställer ett mål som skall gälla för alla fonder (utförare). De agentförhållanden som en sådan styrstruktur vanligtvis avser att hantera är inte heller typisk för statliga pensionsfonder i förhållande till dess huvudmän. Den löpande utvärderingen av AP-fonderna bör dock ges ett tydligare fokus på målformulering och investeringsstrategi på det sätt som beskrivs i nuvarande lag och dess förarbeten.

Andra AP-fonden menar att utredningen har liten förståelse för vilka förutsättningar som en oberoende förvaltning, på såväl strategisk, taktisk som operationell nivå, kräver. Av förslaget framgår att betydande stödfunktioner för förvaltningen avses ligga inom Pensionsreservstyrelsens ansvarsområde, vilket i praktiken beskär fondernas oberoende. Risken är också påtaglig att detta leder till en likritning i förvaltningarna. Dessutom skapar det en betydande osäkerhet kring ansvaret för förvaltningen av buffertkapitalet.

Andra AP-fonden delar samtidigt utredningens bedömning att ett tydligare helhetsansvar för pensionssystemet skulle vara till nytta för systemet i sin helhet. Det bör dock inte vara något hinder för huvudmannen att med nuvarande styrsystem ta ett sådant tydligare helhetsansvar. Det redovisas inte på ett tydligt sätt hur dagens styrning ger upphov till brister eller en "suboptimal" förvaltning av buffertfonden.

Fonden stöder utredningens förslag angående styrelsesammansättningen i fonderna vad gäller borttagandet av kravet på svenskt medborgarskap för att möjliggöra ett större urval. Fonden delar också utredningens syn på att dagens styrelsearvoden är låga och att de borde höjas.

Placeringsregler
Andra AP-fonden stöder fullt ut utredningens förslag att ersätta dagens placeringsrestriktioner med en aktsamhetsprincip. Fonden delar i allt väsentligt utredningens bakgrundsbeskrivning och motiv för denna förändring.
Fonden delar också utredningens och OECD-ekonomernas uppfattning att de kvantitativa restriktionerna bidragit till en viss likriktning i AP-fondernas placeringsstrategier och därmed till viss del motverkat diversifieringssyftet med flera fonder.

Enligt Andra AP-fondens mening är inte dagens styrmodell ett hinder för att fullt ut införa aktsamhetsprincipen. Ett införande av aktsamhetsprincipen understryker dock återigen behovet av en djupare utvärdering av fondernas löpande verksamhet med fokus på målformulering och investeringsstrategi. Fonden anser därmed att aktsamhetsprincipen därför bör genomföras även om andra förändringar enligt utrednings förslag lämnas obeaktade.

Övergångsfrågor och konsekvensanalys
Enligt utredningens förslag så överlåts i princip samtliga frågor som har att göra med hur de befintliga tillgångarna ska värderas och fördelas mellan de tre nya pensionsreservfonderna samt hur den nya organisationen ska byggas upp och implementeras, till Pensionsreservstyrelsens ledning. Det är därför inte möjligt att närmare kommentera det konkreta genomförandet i sak eftersom detta inte är beskrivet.

Utifrån de antaganden som utredningen redovisar är det dock Andra AP-fondens uppfattning att utredningen har underskattat komplexiteten och riskerna med samt kostnaderna för den föreslagna förändringen. Fonden anser att den eventuella besparingspotentialen inte på något sätt står i rimlig proportion till de kostnader och risker som pensionssystemet skulle utsättas för.
Andra AP-fonden anser att konsekvensanalysen som helhet brister, då det saknas en övergripande riskanalys och bedömning avseende den tid, de konsekvenser och de kostnader som genomförandet av den omfattande omstruktureringen förväntas
resultera i.

Vidare utgår analysen avseende konsekvenserna för pensionssystemet ifrån ett antagande om ökad nettoavkastning, som fonden anser vilar på en felaktig tolkning av forskningsrapporter som dessutom inte är fullt ut relevanta i sammanhanget.

Fullständigt remissvar
Ladda ner (PDF-dokument, 3,3 MB)

Andra AP-fonden har förvärvat 41 procent av US Office Holdings, som ägs av den statliga sydkoreanska pensionsfonden NPS och fastighetsföretaget Tishman Speyers dotterbolag. Förutom tre direktägda fastigheter äger US Office Holdings också, tillsammans med Government of Singapore Investment Corporation, fastighetsbolaget PPI (Prime Plus Investments Inc) med 12 fastigheter.

Totalt består fastighetsportföljen av 15 centralt belägna kontorsfastigheter på cirka 830 000 m². Marknadsvärdet på US Office Holdings innehav uppgår till drygt 1,8 miljarder USD. 70 procent av portföljens värde består av fastigheter på USAs öst- och västkust, i städerna New York, San Fransisco, Seattle och Beverly Hills. 20 procent av portföljens värde består av fastigheter belägna i Chicago.

Genom investeringen förvärvar Andra AP-fonden 41 procent av aktierna i US Office Holdings för 325 miljoner USD.

– Genom den här investeringen kan vi tillsammans med andra långsiktiga investerare med gedigen lokal kompetens och erfarenhet, investera på den amerikanska fastighetsmarknaden. Det är också attraktivt för oss att investera i USA eftersom detta är en mogen och transparent marknad med tillväxtpotential, säger Eva Halvarsson, vd för Andra AP-fonden.

För ytterligare information kontakta:
Eva Halvarsson, VD Andra AP-fonden på telefon 031-704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef på telefon 0709-50 16 13

• Andra AP-fondens fondkapital uppgick till 227,3 (227,5) mdkr den 30 juni 2012. Fondkapitalet belastades av ett nettoutflöde till pensionssystemet på -1,7 mdkr. • Resultatet för halvåret uppgick till 12,3 (5,1) mdkr.
• Fondens avkastning på den totala portföljen uppgick till 5,8 (2,4) procent, exklusive provisionskostnader och rörelsens kostnader. Inklusive dessa kostnader avkastade portföljen 5,7 (2,3) procent.
• Den relativa avkastningen uppgick till 0,5 (0,1) procent för den noterade portföljen exklusive alternativa investeringar och kostnader, vilket motsvarar ett bidrag på 0,9 mdkr.
• Verksamhetens kostnader, uttryckt som förvaltningskostnadsandel, var fortsatt låg och uppgick under perioden till 0,08 procent.
• Exklusive nettoinflöden från pensionssystemet sedan starten 2001 har fondens kapital ökat med 82,9 mdkr, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig avkastning på 3,9 procent, efter kostnader.
• Fondens valutaexponering var 15 (18) procent.

– Glädjande är att fondens aktiva avkastning uppgick till 0,5 procent, vilket motsvarar cirka en miljard kronor. Första halvårets resultat är i linje med vårt långsiktiga mål att ha en genomsnittlig årlig real avkastning på fem procent, säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör.

Läs hela halvårsrapporten (pdf) på fondens hemsida www.ap2.se

En ägarrapport publiceras separat i början på oktober.

För ytterligare information kontakta Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör eller Ulrika Danielson, kommunikationschef, på telefon 031 704 29 00.

Den snabba ökningen av andelen kvinnor i styrelser mellan 2002 och 2007 avstannade återigen efter en ökning sedan 2009. Andelen kvinnor i börsbolagens styrelser har i år minskat från 22,9 procent till 22,7 procent jämfört med föregående år. Dock har andelen kvinnor i börsbolagens ledningar ökat från 15,3 till 16,3 procent, vilket är den högsta noteringen sedan studien startade 2003.

– I år är det tio år sedan vi startade Kvinnoindex och under denna tid har det skett en positiv utveckling av andelen kvinnor i både styrelser och ledningar, även om andelen något enstaka år minskat. Men fortfarande går utvecklingen väldigt långsamt. Med nuvarande förändringstakt skulle det ta 27 år innan andelen kvinnor i styrelser uppgår till 50 procent och hela 52 år, inte förrän 2064, innan ledningarna består av 50 procent kvinnor. Vi tror att det är viktigt att så många som möjligt agerar för att åstadkomma en snabbare förändring. Annars riskerar vi att fortsätta att se mycket kompetens "försvinna" på vägen, vilket vi tror är olyckligt både för företagens konkurrenskraft och samhället i stort, säger Eva Halvarsson, VD på Andra AP‐fonden.

Andelen kvinnor är störst i de större bolagen på stockholmsbörsen samt i branscher med hög andel kvinnliga anställda. Tjänste‐ och finansbranscherna har högst andel kvinnor i sina styrelser medan media‐ och hälsovårdsbranscherna har högst andel kvinnor i ledningen. Råvarusektorn är sämst på andel kvinnor i både styrelser och ledningsgrupper. I ledningen har dock nivån ökat och nu består bolagens ledningar till mindre än 90 procent av män.

Inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelseledamöter har andelen kvinnor ökat under de senaste 30 åren från en nivå under 20 procent till idag drygt 40 procent. Dock faller kvinnor bort i steg från utexaminerade till anställda (nästan var tredje), till chefer (var fjärde), till koncernledning (var sjunde).

Andra AP‐fonden har sedan 2003 årligen genomfört en studie tillsammans med Nordic Investor Services för att mäta andelen kvinnor på mellanchefsnivå, i företagsledningar och styrelser i noterade bolag. Utöver detta mäts andelen kvinnor som tagit examen inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelser.

Ladda ner rapporten (PDF-dokument, 543 kB)

För ytterligare information kontakta:

Eva Halvarsson, VD Andra AP‐fonden på telefon 031‐704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef på telefon 0709‐50 16 13

Utifrån AP-fondernas uppdrag och den gemensamma värdegrunden arbetar Etikrådet både förebyggande och reaktivt för att göra skillnad inom miljö- och etikfrågor. Förebyggande initiativ blir allt viktigare för att påverka bolag och branscher till ett ansvarsfullt agerande och under 2011 inledde Etikrådet ett särskilt projekt kring gruvindustrin. Även inom hållbarhetsområden som antikorruption, klimatfrågor, arbetsvillkor inom elektronikindustrin och oljesektorns miljöpåverkan arbetar Etikrådet i förebyggande initiativ.

– Genom att arbeta förebyggande med att stärka bolagens arbete med hållbarhetsfrågor kan allvarliga incidenter undvikas. Etikrådet har gjort en analys av ett trettiotal gruvbolag och deras arbete med hållbarhetsfrågor har granskats och vi kommer nu arbeta vidare med de brister som framkommit, säger Ulrika Danielson, Etikrådets ordförande.

Etikrådet har under 2011 fört en dialog inom olika hållbarhetsområden med totalt 126 bolag över hela världen. På dialoglistan har två bolag, Duke Energy och Bridgestone, vidtagit åtgärder i enlighet med Etikrådets krav varför dialogen nu kan avslutas.

– Genom en aktiv dialog med uppföljning mot tydliga krav gentemot bolagen ser vi att Etikrådet kan göra skillnad. Samtidigt är vi ödmjuka och det finns mycket kvar att göra. Men utvecklingen i bolag som Duke Energy och Bridgestone men även i Goldcorp, där Etikrådet har arbetat för förändring sedan 2008, är tydliga exempel på hur vi kan påverka genom ett aktivt ägarskap, säger Ulrika Danielson.

Läs mer om Etikrådets företagsdialoger och andra engagemang i årsrapporten för 2011 som kan laddas ned från Etikrådets hemsida, www.etikradetapfonderna.se

För mer information kontakta: Ulrika Danielson, Etikrådets ordförande 2012 Telefon: 031-704 29 29, E-post: info@etikradetapfonderna.se

Läs pressmeddelande. (PDF-dokument, 12 kB)

• Andra AP-fondens fondkapital uppgick till 216,6 (222,5) mdkr den 31 december 2011 och belastades av ett nettoutflöde till pensionssystemet på -1,2 (-4,0) mdkr.

• Årets resultat uppgick till -4,6 (22,3) mdkr.

• Fondens avkastning på den totala portföljen uppgick till -1,9 (11,2) procent, exklusive provisionskostnader och rörelsens kostnader. Inklusive dessa kostnader avkastade portföljen
-2,1 (11,0) procent.

• Den relativa avkastningen för fondens totala portfölj, exklusive alternativa investeringar och kostnader, uppgick till -0,3 (0,8) procent, varav -0,16 procent är hänförligt till implementeringseffekter.

• De största positiva bidragen till avkastningen kom från alternativa investeringar och räntebärande tillgångar. Avkastningen för dessa tillgångsslag uppgick till 8,4 (15,0) respektive 6,8 (0,5) procent.

• Fonden genomförde under våren en betydande omallokering från svenska aktier och räntebärande tillgångar till aktier och statsobligationer på tillväxtmarknader.

• Fonden bildade tillsammans med Första AP-fonden under året ett gemensamt fastighetsbolag för att investera i europeiska fastigheter. Fonden har också startat ett gemensamt bolag med den amerikanska pensionsfonden TIAA-CREF för att investera i jordbruksfastigheter i USA, Australien och Brasilien.

"Skuldkrisen i Europa och fallande börser världen över har präglat stora delar av året – och resultatet. Trots det redovisar vi en mindre nedgång än vad vi sett på de stora aktiemarknaderna. Det är ett resultat av vårt långsiktiga arbete med att diversifiera portföljen", säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör.

Ladda ner Andra AP-fondens årsredovisning 2011 (PDF-dokument, 3,3 MB)

För ytterligare information kontakta Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör, 031-704 29 00 eller Ulrika Danielson, kommunikationschef, 031-704 29 29.

Läs pressrelease (PDF-dokument, 366 kB)

Läs rapport (PDF-dokument, 1,5 MB)

Vinnarlistan

Ladda ner rapporten här.

För ytterligare information kontakta:
Ulrika Danielson, Kommunikationschef, telefon 031-704 29 29.

De senaste åren har fler och fler investerare börjat intressera sig för investeringar i jordbruk. Dessa principer för ansvarsfulla investeringar i jordbruk ger institutionella investerare riktlinjer om att:

• Bidra till miljömässig hållbarhet (Princip 1)
• Respektera arbets- och mänskliga rättigheter (Princip 2)
• Respektera existerande rättigheter till land och resurser (Princip 3)
• Upprätthålla en hög affärsetik och etisk standard (Princip 4)
• Rapportera om aktiviteter och framsteg i implementering samt stödjandet av principerna (Princip 5)

Jordbruksprinciper har arbetats fram och antagits av: Andra AP-fonden, ABP (Nederländerna), APG (Nederländerna), ATP (Danmark), BT Pension Scheme (Storbritannien), Hermes EOS (Storbritannien), PGGM (Nederländerna) och TIAA-CREF (USA), som alla skrivit under FNs Principer för ansvarsfulla investeringar (Principles for Responsible Investments – PRI). Dessa investerare har åtagit sig att implementera Jordbruksprinciperna i sina policydokument och investeringsprocesser. Andra institutionella investerare inbjuds att anta Jordbruksprinciperna som ett ramverk för att utveckla investeringsprocesser för jordbruk.

Jose M. Minaya, Head of Natural Resources & Infrastructure Investments, TIAA-CREF, säger " Världen står inför utmaningen att föda nio miljarder människor. Det är viktigt att nya investeringar i jordbruk görs med omsorg om miljö och social påverkan. Jordbruksprinciperna uttrycker ett starkt engagemang från långsiktiga investerare att göra ansvarsfulla investeringar för att skapa värde för våra kunder."

Xander den Uyl, Vice-Chairman of the Board of Trustees of ABP, tillägger, "Jordbruksverksamheter som tar hänsyn till miljön, respekterar ansvarsfulla arbetsvillkor och upprätthåller goda relationer med intressenter är bättre långsiktiga investeringar – för de lokala samhällena, för värdländer och för pensionärerna, som vi arbetar för. Vi hoppas att dessa principer även kommer att bli en referenspunkt för andra investerares jordbruksinvesteringar."

Christina Olivecrona, Hållbarhetsanalytiker på Andra AP-fonden, säger, "Miljö och etiska frågor är en viktig del i vår investeringsprocess. Andra AP-fonden beslutade nyligen att investera i jordbruksfastigheter och det var därför viktigt att aktivt delta i framtagandet av Jordbruksprinciperna som syftar till att öka hållbarhet och transparens i detta tillgångsslag." I arbetet med att ta fram Jordbruksprinciperna har hänsyn tagits till andra riktlinjer som används av internationella finansiella institutioner.

Investerarna som lanserar Jordbruksprinciperna är alla med i en ny arbetsgrupp inom PRI. Denna arbetsgrupp kommer att stödja implementering och ta fram verktyg för att utveckla ansvarsfulla investeringar i jordbruk. Jordbruksprinciperna kommer att utvecklas vidare beroende på erfarenheter från investerare och kommentarer från andra intressenter.

Mer information finns att tillgå på PRIs hemsida: http://www.unpri.org/commodities

Dokumentet med principerna finns på http://www.unpri.org/commodities

Nedan ges en förkortad version på engelska:

Principles for Responsible Investment in Farmland

Principle one: Promoting environmental sustainability
We will promote measures aimed at protecting the environment and contributing to the sustainability of specific crops and locations, for example by reducing soil erosion, protecting biodiversity, reducing chemical emissions, effectively managing water, and mitigating climate impacts.

We will require investment managers and operators acting on our behalf to conduct an environmental assessment identifying the relevant environmental impacts and risks of a planned investment.

Based on this environmental assessment, investment managers and operators will be expected to implement mitigation and management measures relevant and appropriate to the nature and scale of the proposed investment.

Principle two: Respecting labour and human rights
We will respect labour and human rights in our farmland investments. We will require investment managers and operators acting on our behalf to do the same and to avoid complicity in human rights abuses.

We will require investment managers and operators to identify relevant labour and human rights risks and impacts of a planned investment and to implement mitigation and management measures to address them appropriately.

Depending on the location and the nature of the investment we expect investment managers and operators to explicitly implement policies to respect rights such as those relating to indigenous peoples, vulnerable groups, unique cultural systems and values, local food security, labour and any other relevant rights in the scope of their risk assessment and mitigation measures.

Principle three: Respecting existing land and resource rights
We will respect the existing use of and ownership rights to land and other resources and we will require investment managers and operators acting on our behalf to do the same. Investment managers and operators acting on our behalf will be required to implement processes for land acquisitions and related investments that are culturally appropriate and transparent, are monitored, ensure accountability and the engagement with relevant stakeholders.

For investments with potential significant adverse impacts on affected communities, the investment managers are expected to implement processes to ensure their free, prior and informed consultation and facilitate their informed participation as a means to establish whether a project has adequately incorporated affected communities' concerns.

Principle four: Upholding high business and ethical standards
We will promote high business and ethical standards in our farmland investments.

We will require that investment managers and operators acting on our behalf respect the rule of law even where it is poorly enforced. We will also require them to implement processes aimed at avoiding corruption in all its forms, including extortion and bribery, and to reflect an informed view of industry best-practice in their operations.

Principle five: Reporting on activities and progress towards implementing the Principles and promoting the Principles
We will report publicly on our activities and progress towards implementing the Farmland Principles, taking into account appropriate confidentiality considerations.

We will encourage other institutional investors to endorse and implement the Farmland Principles.

För ytterligare information kontakta:
Andra AP-fonden: Ulrika Danielson (+46 31 704 29 00/ ulrika.danielson@ap2.se)
ABP: Jos van Dijk (+31 45 579 2911 / jos.van.dijk@abp.nl)
APG: Thijs Steger (+31 45 579 8100 / thijs.steger@apg.nl)
ATP: Kristjan Joergensen (+45 4820 3878 / krj@atp.dk)
BT Pension Scheme / Hermes EOS: Jean Dumas (+44 20 7680 2152 / j.dumas@hermes.co.uk) and Asmita Kapadia (+44 20 7680 2120 / a.kapadia@hermes.co.uk)
TIAA-CREF: John McCool (+1 212 916 6223 / jmccool@tiaa-cref.org)

- Andra AP-fondens fondkapital uppgick till 227,5 (204,8) mdkr den 30 juni 2011.
- Resultatet för halvåret uppgick till 5 (2,5) mdkr.
- Fondens avkastning på den totala portföljen uppgick till 2,4 (1,3) procent, exklusive provisionskostnader och rörelsens kostnader. Inklusive dessa kostnader avkastade portföljen 2,3 (1,2) procent.
- Fondens aktiva avkastning uppgick till 0,2 (0,4) procent. Den relativa avkastningen uppgick till 0,1 (0,4) procent för den noterade portföljen, inklusive implementeringseffekter, men exklusive alternativa investeringar, provisionskostnader och rörelsens kostnader.
- Fondens valutaexponering var 18 procent.
- Fonden genomförde under halvåret en betydande omallokering från svenska aktier och räntebärande tillgångar till aktier och kreditinstrument på tillväxtmarknader.
- Fonden har under perioden, tillsammans med Första AP-fonden, bildat ett gemensamt fastighetsbolag för att investera i europeiska fastigheter. Fonden har också startat ett gemensamt bolag med den amerikanska pensionsfonden TIAA-CREF för att investera i jordbruksfastigheter i USA, Australien och Brasilien.

" Under juli och augusti har volatiliteten på de finansiella marknaderna intensifierats. Detta har inte föranlett att vi gjort några nya förändringar i vår strategiska portfölj. Vi fortsätter däremot arbetet med att implementera de förändringar som vi tidigare planerat, i linje med vår grundläggande långsiktiga förvaltningsstrategi - något som är extra viktigt när läget är skiftande och oförutsägbart," säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör.

Läs hela halvårsrapporten (pdf) på fondens hemsida www.ap2.se

En ägarrapport publiceras separat i början på oktober.

För ytterligare information kontakta Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör eller Ulrika Danielson, kommunikationschef, på telefon 031 704 29 00.

Det nybildade bolaget ska fokusera på långsiktiga investeringar i kommersiella
fastigheter med centrala lägen i europeiska storstäder. VD för Cityhold Property blir Per
Sjöberg, som närmast kommer från det egna fastighetsföretaget Reiton AB och tidigare
var VD för CLS Holdings plc i London. Per Sjöberg har många års erfarenhet från den
internationella fastighetsbranschen.

Övriga ledningspersoner i Cityhold Property består av Andrew Smith, investeringschef,
Sir Julian Berney, Asset Manager, London, samt Christophe Murciani, Asset Manager,
Paris och Robb Simpson, investeringsanalytiker. Rekryteringen av ytterligare några
nyckelpersoner, bland annat på den tyska marknaden, pågår.

- Jag är mycket stolt över uppdraget att bygga en diversifierad fastighetsportfölj med
stabila kassaflöden för Första och Andra AP-fonden. Jag är också stolt över det starka
team av medarbetare vi har samlat, med lång och bred erfarenhet av de europeiska
marknaderna, säger Per Sjöberg, VD Cityhold Property AB.

För ytterligare information, vänligen kontakta:
Per Sjöberg, Verkställande direktör, Cityhold Property AB, tel. 08-463 33 08, mobil 0708-98 44 00

Rickard Backlund, Styrelseordförande, Cityhold Property AB, mobil 070-655 99 60

Presskontakt:
Anne Rådestad, Kommunikationschef, Catella, tel. 08-463 34 29, mobil 073-654 74 50

Cityhold Property AB ägs till lika stora ägarandelar av Första och Andra AP-fonden. Bolaget drivs i
samarbete med Catella, som bistår företaget med resurser och kompetens inom ramen för ett flerårigt
managementavtal. Cityhold Property AB kommer att ha ett eget kapital på totalt 500 miljoner euro. Catella
är en europeisk finansgrupp verksam inom Corporate Finance och Kapitalförvaltning.

Ladda ner (PDF-dokument, 537 kB)

Andelen kvinnor i börsbolagens styrelser har ökat från 22,2 procent till 22,9 procent jämfört med föregående år. Även andelen kvinnor i börsbolagens ledningar har ökat från 13,8 till 15,3 procent. Detta är de högsta noteringarna sedan studien startade 2003 då både andelen kvinnor i styrelserna samt ledningarna endast var cirka 11 procent.

– Det är glädjande att kvinnor blir fler både i styrelserna och i ledningsgrupperna men fortfarande går utvecklingen långsamt. Men i år ser vi återigen en ökning av andelen kvinnor i ledningarna, vilket är viktigt eftersom detta utgör en rekryteringsbas för styrelserna. En annan positiv trend är att andelen kvinnor är högre bland yngre chefer, säger Eva Halvarsson, VD på Andra AP-fonden.

Andelen kvinnor är störst i Large-cap bolagen samt i branscher med hög andel kvinnliga anställda. Tjänste- och konsumentvarubranscherna har högst andel kvinnor i sina styrelser medan hälsovård- och finansbranscherna har högst andel kvinnor i ledningen. Råvarusektorn är sämst på andel kvinnor i både styrelser och ledningsgrupper. I båda branscherna består bolagens ledningar till mer än 90 procent av män.

Inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelseledamöter har andelen kvinnor ökat under de senaste 30 åren från en nivå under 20 procent till idag drygt 40 procent. Dock faller kvinnor bort i steg från utexaminerade till anställda (nästan var tredje), till chefer (var fjärde), till koncernledning (var sjunde).

Andra AP-fonden har sedan 2003 årligen genomfört en studie tillsammans med Nordic Investor Services för att mäta andelen kvinnor på mellanchefsnivå, i företagsledningar och styrelser i noterade bolag. Utöver detta mäts andelen kvinnor som tagit examen inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelser.

Rapporten finns att ladda ner på www.ap2.se

För ytterligare information kontakta:
Eva Halvarsson, VD Andra AP-fonden på telefon 031-704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef på telefon 0709-50 16 13

Andra AP-fonden är en av fem buffertfonder i det svenska pensionssystemet. Fondens uppdrag är att placera pensionskapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet och att långsiktigt skapa hög avkastning till låg risk. Vid utgången av 2010 förvaltade Andra AP-fonden cirka 220 miljarder kronor.

Andra AP-fonden kommer att investera cirka 250 miljoner dollar i ett nybildat bolag som ska förvärva och förvalta jordbruksfastigheter i USA, Australien och Brasilien. Huvudägare och förvaltare blir TIAA-CREF. Bolaget kommer i första hand att investera i spannmålsproduktion.

Investeringen är ett led i Andra AP-fondens ambition att diversifiera sin totala portfölj. Avkastningen från jordbruksfastigheterna förväntas vara stabil och ha låg samvariation med Andra AP-fondens övriga investeringar i bland annat aktier och obligationer. Den kommer att bidra till att sprida riskerna i fondens portfölj.

TIAA-CREF är en ledande amerikansk pensionsförsäkringsorganisation som förvaltar över 400 miljarder dollar. TIAA-CREF har en välutvecklad plattform för jordbruksinvesteringar. Inom denna har miljöhänsyn och socialt ansvarstagande en framträdande roll. Andra AP-fonden har genomfört en omfattande hållbarhetsanalys av TIAA-CREFs riktlinjer, policys och processer och anser att de håller mycket hög kvalitet. TIAA-CREF har, i likhet med Andra AP-fonden, skrivit under FN:s principer för ansvarsfulla investeringar, PRI.

– Att saminvestera med TIAA-CREF är en attraktiv möjlighet för Andra AP-fonden. I likhet med oss är TIAA-CREF en långsiktig investerare. De har stor kompetens och erfarenhet av denna typ av investeringar och delar också våra värderingar och principer. TIAA-CREF har mycket gott anseende, inte minst för sitt aktiva och progressiva arbete inom bolagsstyrning och hållbarhet. Vi förväntar oss att det nybildade bolagets investeringar ska leda till produktivitetsförbättringar och långsiktiga, välskötta och lönsamma jordbruk som på ett hållbart sätt bidrar till att möta den ökade globala efterfrågan, säger Eva Halvarsson, VD för Andra AP-fonden.

För mer information:
Eva Halvarsson, VD Andra AP-fonden, telefon 031-704 29 00
Anders Strömblad, Chef Extern förvaltning, telefon 031-704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef Andra AP-fonden, telefon 031-704 29 29, mobil 0709-50 16 13 www.ap2.se

Andra AP-fonden är en av fem buffertfonder i det svenska pensionssystemet. Fondens uppdrag är att placera pensionskapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet och att långsiktigt skapa hög avkastning till låg risk. Vid utgången av 2010 förvaltade Andra AP-fonden cirka 220 miljarder kronor.

I rapporten redovisas hur de dialoger som Etikrådet för med bolag som på olika sätt kan kopplas till överträdelser av de fyra AP-fondernas etiska riktlinjer för investeringar har utvecklats under 2010. Viktiga framsteg har gjorts i flera av de dialoger som Etikrådet fört under hela året. Ett bolag, Vedanta Resources, har avförts från dialoglistan och dialog har inletts med tre nya bolag, Alstom, Veolia och Motorola Solutions.

Framstegen i dialogerna har stärkt AP-fonderna i sin övertygelse om vikten av att ta ägaransvar och handla utifrån principerna om engagemang, agerande och förändring med syfte att göra skillnad. Principerna och grunderna för Etikrådets engagemang har preciserats i fondernas värdegrund som vidareutvecklats under året.

Etikrådets resurser och nätverk har förstärkts under 2010 och John Howchin har anställts som generalsekreterare. Förstärkningen innebär att Etikrådet kan agera mer proaktivt genom att aktivt leda och delta i olika investerarinitiativ som syftar till att påverka bolag att öka transparensen, agera mer ansvarsfullt samt adressera viktiga frågor inom etik- och miljöområdet.

– Framstegen vi ser i de bolag som Etikrådet för dialog med har stärkt oss i vår övertygelse om att Etikrådets ledstjärna att agera utifrån principerna om engagemang, agerande och förändring i syfte att göra skillnad är rätt väg att gå för oss som långsiktiga ansvarstagande investerare att gå, säger Nadine Viel Lamare, Etikrådets ordförande.

– Det kan ibland ta tid att få igenom de krav vi ställer men vår erfarenhet är att vi gör mer nytta som ägare genom att ställa krav på bolagen än att sälja våra innehav. En försäljning leder i regel inte till att problemet i bolaget försvinner därför vill vi göra vårt yttersta för att påverka bolagen till förändring. En försäljning kan vara en sista utväg när andra påverkningsmöjligheter inte fungerar, tillägger hon.

Läs mer om Etikrådets företagsdialoger och andra engagemang i årsrapporten för 2010 som kan laddas ned från www.etikradetapfonderna.se

För mer information kontakta:
Nadine Viel Lamare, Etikrådets ordförande 2011
Telefon: 08-566 20 270
E-post: info@etikradetapfonderna.se

Första och Andra AP-fonden kommer med lika stora ägarandelar att äga det nya fastighetsbolaget vars egna kapital kommer att uppgå till totalt 500 miljoner euro. Första och Andra AP-fonden har i uppstartsfasen samarbetat med den europeiska finansgruppen Catella. Därtill har fonderna avtalat med Catella som kommer att tillföra resurser, kompetens och erfarenheter i bolagets uppbyggnadsskede.

Till styrelseordförande för fastighetsbolaget har Rickard Backlund utsetts. Rickard Backlund var tidigare bland annat VD för Aberdeen Property Investors. Arbetet med att utse övriga styrelseledamöter och rekrytering av VD har påbörjats.

– Dessa fastighetsinvesteringar kan ge oss en bra avkastning med hänsyn taget till risken. För oss som långsiktiga investerare är det här en intressant möjlighet att komplettera våra övriga fastighetsinvesteringar i Sverige och globalt med väl valda fastigheter i Europa. Vi kan på det här sättet snabbt och kostnadseffektivt bygga upp ett fastighetsbolag som i sina investeringar kan utnyttja kännedom om de lokala marknaderna säger Johan Magnusson, VD för Första AP-fonden.

– Genom detta bolag kan vi nu komplettera våra befintliga fastighetsinvesteringar i Sverige, Danmark och Tyskland med ett utökat europeiskt bestånd. Detta bidrar till att stärka fondens övergripande investeringsinriktning och förväntas ge en bra och stabil avkastning över tid. Den samarbetsform som vi valt ger oss en skräddarsydd investeringslösning som bland annat utgår ifrån vår gemensamma syn på långsiktighet och behovet av en kostnadseffektiv förvaltning, säger Eva Halvarsson, VD för Andra AP-fonden.

– Initiativet från Första och Andra AP-fonden är ett exempel på en ny form av direktinvesteringar i fastigheter utomlands. Här kombineras institutionernas kapacitet och finansiella kompetens med Catellas marknadskunskap och marknadsnärvaro syftande till att bygga långsiktiga värden. Vi är stolta över det förtroende Första och Andra AP-fonden visat Catella genom detta uppdrag, säger Johan Ericsson, VD på Catella AB.

För mer information:

Första AP-fonden
Johan Magnusson , VD Första AP-fonden, telefon 08-566 20 200
Ossian Ekdahl, Kommunikationschef Första AP-fonden, telefon 08-566 20 209, mobil 0709-681 209
www.ap1.se

Andra AP-fonden
Eva Halvarsson, VD Andra AP-fonden, telefon 031-704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef Andra AP-fonden, telefon 031-704 29 29, mobil 0709-50 16 13
www.ap2.se

Första och Andra AP-fonden är två av fem buffertfonder i det svenska pensionssystemet. Fondernas uppdrag är att placera pensionskapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet och att långsiktigt skapa hög avkastning till låg risk. Vid utgången av 2010 förvaltade Första och Andra AP-fonden cirka 440 miljarder kronor.

– För andra året i rad kunde vi på Andra AP-fonden leverera ett starkt resultat med en värdetillväxt som överskred målsättningen om en real avkastning på fem procent. Lika glädjande är att vår aktiva förvaltning på två år har bidragit med sammanlagt 2,6 mdkr, säger Eva Halvarsson, Vd på Andra AP-fonden.

Ladda ner AP-fondens Årsredovisning 2010. (PDF-dokument, 1,2 MB)

För ytterligare information kontakta Andra AP-fondens verkställande direktör Eva Halvarsson på telefon 031-704 29 00, eller kommunikationschef Ulrika Danielson på 0709-50 16 13.

Beslut har fattats utifrån att dessa anbud är de ekonomiskt mest fördelaktiga, med hänsyn till de i förfrågningsunderlaget angivna utvärderingskriterierna.  Bedömningen av kriterierna har gjorts utifrån det material som anbudsgivaren har bifogat anbudet, vilket bekräftas, förklarats eller fördjupats genom möte eller telefonkonferens, samt vid kontakt med referenser.

•  Kvalité, kompetens och erfarenhet har bedömts med hänsyn till de i förfrågningsunderlaget angivna områdena
• Erfarenhet från att arbeta med förvaltare och organisationer som AP-fonderna och Etikrådet har bedömts utifrån vad som angivits i respektive anbud.
• Pris har bedömts utifrån vad som framgått av respektive anbud.

För Ethix SRI Advisors, GES Investment Services och Sustainalytics kommer ramavtal tecknas för alla tjänster som upphandlingen omfattade (del 1-4). Ramavtalet med Northwest and Ethical Investments avser  endast del 4, rådgivning och stöd vid dialog med bolag.

Enligt Lagen om offentlig upphandling kommer inget avtal att undertecknas förrän tio dagar har passerat det datum som anges i detta beslut.

För mer information kontakta:
Ulrika Danielson, Kommunikationschef Andra AP-fonden
Telefon 031-704 29 00

Ladda ner rapporten här.

För ytterligare information kontakta:
Eva Halvarsson, VD Andra AP-fonden, telefon 031-704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef, telefon 031-704 29 29.

“Klimatfrågan är viktig för oss som långsiktig investerare. Det råder stor osäkerhet i dagsläget kring framtida regleringar och ramverk för att minska utsläppen av växthusgaser och stimulera alternativa energikällor, vilket försvårar för företagen att göra lönsamma investeringar  samt för investerarna att beräkna risker och avkastning. IIGCC är en effektiv plattform för att föra fram investerarnas önskemål på klimatområdet. Det är också ett utmärkt sätt för fonderna att få den senaste informationen kring olika klimatrelaterade investeringar”, säger Annika Andersson, Etikrådets ordförande 2010.

IIGCC släpper idag rapporten; “Shifting Private Capital to Low Carbon Investment”.

Den kan laddas ned från IIGCCs hemsida www.iigcc.org

Pressmeddelande från IIGCC angående rapporten: Ladda ner som pdf

För mer information kontakta:
Annika Andersson, Etikrådets ordförande 2010
E-post: info@etikradetapfonderna.se

• Andra AP-fondens fondkapital uppgick till 204,8 (182,5) mdkr den 30 juni 2010.
• Resultatet för halvåret uppgick till 2,5 (10,9) mdkr. Resultatet belastades av ett nettoutflöde till pensionssystemet på -2,0 (-1,7) mdkr.
• Fondens avkastning på den totala portföljen uppgick till 1,3 (6,4) procent, exklusive provisionskostnader och rörelsens kostnader. Inklusive dessa kostnader avkastade portföljen 1,2 (6,3) procent.
• Fondens relativa avkastning blev 0,4 (0,1) procent inklusive implementeringseffekter för den strategiska portföljen, men exklusive alternativa investeringar, provisions-kostnader och rörelsens kostnader.
• Fondens valutaexponering var 9 procent.
• Fonden beslutade i juni att genomföra sin första investering i en jordbruksfond (amerikanska Teays River).
• Förvaltningen överträffade sina jämförelseindex inom samtliga tillgångsslag. Andra AP-fonden har en fortsatt hög andel aktier, vilket har varit gynnsamt då den svenska aktiemarknaden, även under första halvåret, hade en bra utveckling. Förvaltningen av svenska aktier gav under halvåret 7,2 procent i avkastning, vilket är 0,3 procent bättre än jämförelseindex, säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör.

Ladda ner halvårsrapporten 2010 (pdf) här.

En ägarrapport publiceras separat i september.

För ytterligare information kontakta Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör eller Ulrika Danielson, kommunikationschef, på telefon 031 704 29 00.

Andelen kvinnor i börsbolagens styrelser har ökat från 19,1 procent till 22,2 procent jämfört med föregående år. Däremot har den positiva trend som studien visat sedan 2005 vad gäller kvinnor i börsbolagens ledningar brutits. Jämfört med förra året har andelen kvinnor sjunkit från 14,3 procent till 13,8 procent. Glappet mellan andelen kvinnor i bolagens ledningar och styrelser växer därmed från 4,8 procent till 8,4 procent.

– Det är glädjande att andelen kvinnor i styrelserna ökar, vilket också visar att arbetet med att öka antalet kvinnor givit resultat. Det som dock är lite oroväckande är att vi i år ser en minskning i andelen kvinnor i företagsledningarna eftersom det är en viktig bas för rekryteringen av styrelseledamöter, säger Eva Halvarsson, VD på Andra AP-fonden.

Andelen kvinnor är störst i Large-cap bolagen samt i branscher med hög andel kvinnliga anställda. Tjänste- och konsumentvarubranscherna har högst andel kvinnor i sina styrelser medan hälsovård- och finansbranscherna har högst andel kvinnor i ledningen.

Inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelseledamöter har andelen kvinnor ökat under de senaste 30 åren från en nivå under 20 procent till idag över 40 procent. Dock faller kvinnor bort i steg från utexaminerade till anställda (nästan var tredje), till chefer (var fjärde), till koncernledning (var sjunde).

– För att uppnå en bra styrelsesammansättning är en jämnare fördelning mellan män och kvinnor avgörande. Men det är också viktigt att vi som ägare driver frågan om att öka mångfalden även när det gäller ålder, bakgrund, erfarenhet och kompetens, säger Eva Halvarsson.

Andra AP-fonden har sedan 2003 årligen genomfört en studie tillsammans med Nordic Investor Services för att mäta andelen kvinnor på mellanchefsnivå, i företagsledningar och styrelser i noterade bolag. Utöver detta mäts andelen kvinnor som tagit examen inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelser.

Klicka här för 2010-års rapport.

För ytterligare information kontakta:
Eva Halvarsson, VD Andra AP-fonden på telefon 031-704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef på telefon 0700-50 16 13

Etikrådet främsta verktyg är dialog och samarbete med andra investerare för att påverka bolag att agera ansvarsfullt. Dialogerna siktar inte bara till att bolagen ska adressera kränkningar av internationella konventioner utan även implementera förebyggande system för att undvika framtida kränkningar. Under 2009 avslutades fyra bolagsdialoger som en följd av att målen för dialogerna uppfyllts. De fyra bolagen är Grupo Ferrovial, PetroChina, Thales och Yahoo. Dessa dialoger har pågått under ett par års tid och nu lett fram till godtagbara förbättringar hos bolagen.

Etikrådet arbetar även aktivt med att stödja olika investerarinitiativ som syftar till att påverka bolag att öka transparensen, agera mer ansvarsfullt samt adressera viktiga frågor inom etik- och miljöområdet. Etikrådet utvecklade under 2009 sitt samarbete med andra investerare för att förbättra rådets möjligheter att påverka bolagen och la bland annat fram en resolution på det amerikanska gruvbolaget Freeport McMorans bolagsstämma tillsammans med en nederländsk och en amerikansk pensionsfond.

De framgångsrika dialogerna och engagemanget till trots, har Etikrådet under första kvartalet 2010 rekommenderat respektive fond att utesluta företaget Elbit Systems Ltd från fondernas investeringar då den dialog Etikrådet fört med bolaget inte lett till önskat resultat. Samtliga fonder har beslutat att följa rekommendationen. Etikrådets rekommendation att utesluta Elbit Systems ur de fyra AP-fondernas innehav förklaras av att företaget aktivt, genom att utveckla, leverera och underhålla ett anpassat övervakningssystem till vissa delar av den separationsbarriär som byggs på Västbanken, kan kopplas till kränkningar av grundläggande konventioner och normer. Etikrådet har noterat att både den Europeiska unionen och Sverige anser att den del av separationsbarriären som byggs på Västbanken strider mot folkrätten. Detta styrks i sin tur av yttrandet från 2004 av Internationella domstolen i Haag angående separationsbarriären.

- Etikrådets arbete bygger på en väl genomarbetad process där dialog med bolag är vårt viktigaste verktyg. Att stanna kvar i bolagen som ägare och föra dialog ger resultat, men det kräver resurser och tålamod. Etikrådet kan dock alltid som en sista utväg rekommendera uteslutning av ett bolag, om dialogen inte ger önskat resultat vilket nu är fallet med detta bolag, säger Annika Andersson, Etikrådets ordförande.

Läs mer om Etikrådets företagsdialoger och andra engagemang i årsrapporten för 2009 som kan laddas ned från www.etikradetapfonderna.se

För mer information kontakta:
Annika Andersson, Etikrådets ordförande 2010
Telefon: 08-787 75 69
E-post: info@etikradetapfonderna.se

Hans Fahlin är medlem av SIFRs (Institutet för Finansforskning) vetenskapliga råd och ordförande i Inquire Europe, båda organisationer med uppdrag att bygga broar mellan finansiell forskning och praktiskt verksamhet i finansbranschen. Hans är även ledamot i Riksbankens Jubileumsfonds Finansutskott samt medlem av förvaltningsrådet för Polar Music Price Award.

– Vi har haft en mycket stark återhämtning i portföljen. Vi uppnådde en absolut avkastning på 20,6 procent, vilket motsvarar 34,9 mdkr och är det högsta resultatet sedan fonden startades 2001, säger Eva Halvarsson, Vd på Andra AP-fonden.

Klicka här för att ladda ner Andra AP-fondens Årsredovisning 2009. (PDF-dokument, 3,6 MB)

Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fondens samlade resultat 2009 uppgick till 134 miljarder kronor

• Resultatet för Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fonden uppgick sammanlagt till 133,8 mdkr för 2009, vilket motsvarar 19,4 procent i genomsnittlig avkastning.
• Vid utgången av 2009 uppgick fondernas totala fondkapital till 808,8 mdkr, vilket är en ökning med 118,2 mdkr jämfört med utgången av 2008.
• För 2009 var nettot mellan pensionssystemets inbetalningar och utbetalningar negativt vilket innebar att AP-fonderna betalade ut 15,6 mdkr för att täcka betalningsunderskottet i pensionssystemet.

___________________________________________________________________________
För ytterligare information kontakta Andra AP-fondens verkställande direktör Eva Halvarsson på telefon 031-704 29 00, eller kommunikationschef Ulrika Danielson på 0709-50 16 13.

Undersökningen behandlar fyra huvudområden: företagets styrande riktlinjer och förpliktelser; implementering och efterlevnad; kommunikation och rapportering; samt styrelsens ansvar. Företagen tillfrågades om riktlinjer som rör mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter, miljö och klimat, anti-korruption, ansvarsfull affärsetik samt arbetsmiljö, säkerhet och hälsa.

Resultaten visar att de bolag som arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor också kommit längst med att integrera dessa frågor på såväl strategisk som operativ nivå. Gemensamt för dessa företag är att de ser hållbarhetsfrågorna både som en möjlighet och en förutsättning för god affärsverksamhet och att de därmed bidrar till att skapa värde.

Slutsatser från undersökningen:

• Styrelser och koncernledningar säger sig lägga stor vikt vid hållbarhetsfrågor och hela 75 procent av bolagsstyrelserna anser att de själva besitter nödvändig kompetens för att följa upp hållbarhetsarbetet.
• Hållbarhetsfrågor återspeglas inte i bonussystemen.
• Över 90 procent av bolagen har styrande riktlinjer inom något av hållbarhetsområdena i undersökningen. En majoritet har riktlinjer för samtliga områden.
• Alla bolag har inte kommit lika långt när det gäller implementering av riktlinjerna.
• Miljö- och klimatfrågor upplevs som lättast att koppla till ekonomisk vinst och affärsmöjligheter, däremot saknar hälften av bolagen ett strukturerat arbete med mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter. 

Rapporten med slutsatser från undersökningen kan laddas ned från www.hallbartvardeskapande.se

Vad är Hållbart värdeskapande?
Femton svenska institutionella investerare – med ett förvaltat kapital på 4000 miljarder kronor – står bakom projektet Hållbart värdeskapande.

Tillsammans har institutionerna 550 miljarder kronor placerade på den svenska aktiemarknaden. Det motsvarar per 30 juni 2009 20 procent av kapitalet på NASDAQ OMX Stockholmsbörsen.

Målet med investerarsamarbetet är att lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor för ett långsiktigt värdeskapande.

Följande investerare står bakom Hållbart värdeskapande:

Andra AP-fonden 
DnB NOR  
Fjärde AP-fonden 
Folksam  
Första AP-fonden 
Handelsbanken
KK-stiftelsen  
meta asset management
Nordea Investment Funds
SEB   
Skandia Liv  
SPP
Swedbank Robur 
Svenska kyrkan 
Tredje AP-fonden 

Priset delades ut till Etikrådet för att ha lyckats bäst med att implementera en genomgående och nytänkande strategi för etiska och hållbara investeringar.

Juryns motivering till att tilldela Etikrådet priset var:” För den mest utvecklade processen, tydligheten och en transparens som är nödvändig för att åstadkomma förändringar. Vinnaren kan ses som ett föredöme for andra, inte minst genom samarbete både inom och över Sveriges gränser.”

”Vi känner oss oerhört stolta över att få detta erkännande. Vårt arbete inom Etikrådet bygger på en systematisk arbetsprocess där dialog för att få bolag att agera ansvarsfullt, samarbete med andra investerare och transparent rapportering av viktiga delar”, säger Christina Hillesöy, AP3s representant och tillika Etikrådets ordförande.

I rapporten presenteras fondens ägaraktiviteter tillsammans med temaartiklar bland annat om att fonden beräknat portföljens koldioxidavtryck, att riskkapitalsektorn också fått riktlinjer för hållbarhetsfrågor och hur fondens fastighetsbolag arbetar med miljöfrågorna.

- Ägarfrågorna har under det senaste året fått mycket uppmärksamhet i både media och den politiska debatten. För Andra AP-fonden är det naturligt att delta i diskussionerna, både i enskilda ärenden och kring mer principiella frågor, säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör.

Ladda ner rapporten här.

För ytterligare information kontakta Andra AP-fondens verkställande direktör, Eva Halvarsson på telefon 031 704 29 00, eller fondens kommunikationschef, Ulrika Danielson på telefon 0709 50 16 13.

Bättre genomlysning - bättre beslutsunderlag

Som ägare vill vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor för långsiktigt värdeskapande. Genom tillförlitlig och relevant information från bolagen om hur miljömässiga och sociala aspekter integreras i affärsverksamheten skapas bättre genomlysning av företagen. Initiativet bidrar därmed till att skapa bättre beslutsunderlag för investerare samt till att utveckla praxis på den svenska börsen.

Enkätundersökning

Investerargruppen har valt att genomföra en undersökning i form av en enkät som skickas till de 100 största bolagen på Stockholmsbörsen. Vi frågar företagen om de har riktlinjer som omfattar centrala delar inom ansvarsfull och hållbar affärsverksamhet; vem riktlinjerna avser samt hur riktlinjerna är förankrade och hur de efterlevs. Företagens rapportering och styrelsens ansvar är också viktiga delar av undersökningen.

Resultaten av undersökningen kommer att resultera i en rapport som offentliggörs i januari 2010.

Deltagande institutioner:

Andra AP-fonden
DnB NOR
Fjärde AP-fonden
Folksam
Första AP-fonden
Nordea
Meta Asset Management
SEB
Skandia Liv
SPP
Swedbank Robur
Svenska Kyrkan
Tredje AP-fonden

Tillsammans har institutionerna ett förvaltat kapital på 3 800 miljarder kronor varav 490 miljarder kronor är placerade på den svenska aktiemarknaden. Det motsvarar 18 procent av kapitalet på Stockholmsbörsen. (Uppgifterna avser 2009-06-30).

För mer information om projektet kontakta Allan Emanuelsson, projektledare för Hållbart värdeskapande på +46 8 473 43 49 eller info@hallbartvardeskapande.se. För mer information om varför Andra AP-fonden stödjer projektet kontakta Ulrika Danielsson på telefon 031 704 29 00.

• Fonden visade en avkastning på 6,4 procent för fondens totala portfölj, exklusive kostnader. Avkastning efter provisionskostnader och rörelsens kostnader uppgick till 6,3 procent.
• Fondkapitalet uppgick den 30 juni 2009 till 182,5 mdkr och periodens resultat till 10,9  mdkr.
• Fondens sammanlagda relativa avkastning på marknadsnoterade tillgångar uppgick till +0,1 procent. Främst var det den aktiva förvaltningen av svenska aktier, utländska räntebärande och valutor som bidrog positivt till resultatet.
• Allokeringen till krediter har ökats.
• Under första halvåret har Andra AP-fonden deltagit i ett antal nyemissioner på den svenska aktiemarknaden och därmed tillfört cirka 700 mnkr till svenska bolag. Placeringarna har givit ett positivt bidrag till både den totala och relativa avkastningen.

- Vår strategi att bibehålla en hög aktieandel är en viktig anledning till den återhämtning vi ser i portföljen. Vår grundstrategi för förvaltningen ligger därmed fast. Vi bedömer att en stor andel aktier är en förutsättning för att vi ska kunna uppfylla vårt mål i det svenska pensionssystemet, säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör.

Ladda ner halvårsrapporten (pdf) här.

En ägarrapport publiceras separat i september.

För ytterligare information kontakta Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör eller Ulrika Danielson, kommunikationschef, på telefon 031 704 29 00.

- Det är oerhört glädjande att resolutionen erhöll ett sådant massivt stöd. Att en resolution får så mycket som 32,5% av rösterna är mycket ovanligt. I regel brukar den här typen av resolutioner få mellan 3-10% första året de läggs på en bolagsstämma. Det stora stöd som denna resolution fick visar att det är många investerare som anser att miljöfrågor är viktiga och betydelsefulla för gruvbolag och att miljöexpertis bör finnas på styrelsenivå, säger Christina Hillesöy, Etikrådets ordförande.

- Freeports gruvdrift i Papua, Indonesien, har länge kritiserats av bland annat investerare och miljöexperter för den negativa miljöpåverkan som verksamheten innebär och som strider mot FN:s konvention om biologisk mångfald. Genom kravet på att tillsätta en miljöexpert till styrelsen hoppas vi att bolagets öppenhet och ansvarstagande vad gäller miljöfrågor kommer att öka, tillägger hon.

För mer information kontakta:
Christina Kusoffsky Hillesöy, Etikrådets ordförande 2009
info@etikradetapfonderna.se
Tel: 08-555 17 123

Om Etikrådet

Första till Fjärde AP-fonderna är buffertfonder i det allmänna pensionssystemet. De fyra konkurrerande fonderna fick 2001 samma uppdrag: att placera pensionskapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet och långsiktigt skapa hög avkastning till låg risk. Fonderna ska ta hänsyn till etik och miljö, dock utan att göra avkall på det övergripande målet om hög avkastning.

 I början av 2007 bildades Etikrådet för att samordna de fyra fondernas arbete med miljö- och etikfrågor i de bolag fonderna äger aktier i utanför Sverige. Fondernas respektive etik- och miljöpolicys bygger på den svenska statens värdegrund så som den kommer till uttryck genom undertecknande av internationella konventioner och utrikespolitiska ställningstaganden. Syftet med Etikrådet är att genom att kraftsamla såväl resurser som röster öka fondernas möjlighet att påverka de utländska bolag fonderna investerar i att bedriva sin verksamhet utan att bryta mot fondernas etiska riktlinjer för placeringar.

Slutsatsen när det gäller andelen kvinnor i börsföretags ledningar är att den fortsatt ligger  på en låg nivå, men har ökat från 12,9 procent till 14,3 procent under föregående år.

På styrelsenivå har andelen kvinnliga styrelseledamöter ökat något, från 18, 6 procent till 19,1 procent det senaste året.

När det gäller rekryteringsbasen på utbildningsnivå synes slutsatsen vara glasklar. Inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelseledamöter har andelen kvinnor ökat under de senaste dryga 20 åren från en nivå under 20 procent till idag över 40 procent

Klicka här för 2009-års rapport.

För ytterligare information kontakta Andra AP-fondens verkställande direktör, Eva Halvarsson på telefon 031 704 29 00, eller chefen för ägarstyrning och information, Carl Rosén på 0739 40 10 10.

Tre av bolagen på Etikrådets dialoglista, spanska Grupo Ferrovial S.A., kinesiska PetroChina Company Limited och franska Thales SA, har uppfyllt de mål som Etikrådet satte upp när dialogerna inleddes och har därmed vidtagit tillfredställande åtgärder.  Det rör sig om fall som strider mot FNs konvention om biologisk mångfald, Baselkonventionen om farligt avfall respektive FNs konvention mot korruption och bestickning.

”Detta är mycket glädjande och det stärker oss i vårt arbete inom Etikrådet, där vi ser att dialogen med bolagen verkligen ger resultat”, säger Christina Kusoffsky Hillesöy, Etikrådets ordförande.

I samtliga fall har en representant från Etikrådet träffat bolagens företagsledningar på deras huvudkontor i Madrid, Peking respektive Paris, något som visat bolagen hur allvarligt Etikrådet ser på dessa problem. Etikrådets direkta dialog med företagsledningarna har påverkat dialogen i positiv riktning. Att bolagen därefter vidtagit åtgärder är ett bevis för att investerare kan påverka bolagen genom dialog.

Grupo Ferrovial S.A. skulle genom sitt dotterbolag Budimex bygga en väg genom ett naturskyddat område i Polen vilket strider mot FNs konvention om biologisk mångfald. Bygget är nu stoppat och Grupo Ferrovial S.A. har förbättrat sin hållbarhetspolicy och sina riskanalyser för bedömning av miljörisker i samband med infrastruktursprojekt. Etikrådet har tillsammans med andra investerare fört konstruktiva samtal med bolaget och har uttryckt stöd för Grupo Ferrovial S.A. förbättrade hållbarhetsarbete och riskhantering.

Etikrådet har i sin dialog med PetroChina Company Limited ställt krav på bolagets arbete med att stärka sina rutiner för säkerhets- och miljöarbete, samt att rapportera om miljö och sociala frågor i sin hållbarhetsredovisning vilket har varit ett led i att uppnå målet med dialogen som påbörjades efter en olycka som ledde till kemiska utsläpp i den kinesiska floden Songhua.

Thales SA har anklagats för mutbrott mot tjänstemän i flera länder vilket strider mot FNs konvention mot korruption och bestickning. Etikrådet har, i slutfasen tillsammans med en annan investerare, fört dialog med Thales SA. Bolaget har nu centraliserat sin försäljningsorganisation och även utvecklat ett robust antikorruptionsprogram samt tagit fram en handbok för att hjälpa medarbetarna att hantera korruptionsproblematiken. Thales har även tagit en ledande roll i den europeiska försvarsindustrins branschinitiativ mot korruption och bestickning.

Läs mer om Etikrådets dialoger i Etikrådets årsrapport 2008 som kan laddas ned från www.etikradetapfonderna.se.

För mer information kontakta:
Christina Kusoffsky Hillesöy, Etikrådets ordförande 2009
info@etikradetapfonderna.se
Tel: 08-555 17 123

Om Etikrådet

Första till Fjärde AP-fonderna är buffertfonder i det allmänna pensionssystemet. De fyra konkurrerande fonderna fick 2001 samma uppdrag: att placera pensionskapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet och långsiktigt skapa hög avkastning till låg risk. Fonderna ska ta hänsyn till etik och miljö, dock utan att göra avkall på det övergripande målet om hög avkastning.

 I början av 2007 bildades Etikrådet för att samordna de fyra fondernas arbete med miljö- och etikfrågor i de bolag fonderna äger aktier i utanför Sverige. Fondernas respektive etik- och miljöpolicys bygger på den svenska statens värdegrund så som den kommer till uttryck genom undertecknande av internationella konventioner och utrikespolitiska ställningstaganden. Syftet med Etikrådet är att genom att kraftsamla såväl resurser som röster öka fondernas möjlighet att påverka de utländska bolag fonderna investerar i att bedriva sin verksamhet utan att bryta mot fondernas etiska riktlinjer för placeringar.

De överträdelser av de fyra fondernas etiska riktlinjer för placeringar som identifieras av Etikrådet är ofta symptom på att företaget inte har uppmärksammat sitt ansvar för incidenter, eller haft tillräckligt fokus på proaktivt arbete avseende miljöhänsyn och sociala frågor. Etikrådet har under 2008 runtom i världen på plats träffat majoriteten av de företag det för dialog med och diskuterat de olika fallen av överträdelser som Etikrådet har uppmärksammat. Företagen har visat stort intresse för det Etikrådet vill att bolaget adresserar och Etikrådet konstaterar att de flesta bolag adresserar problemen snabbt.

Ett av många belägg för att Etikrådets arbete gör skillnad är franska Sodexo, som efter att Etikrådet varit i kontakt med bolaget, snabbt tog fram och implementerade en policy om mänskliga rättigheter efter en incident på en flyktingförläggning i Storbritannien.

Dialogen som Etikrådet för med bolagen är en del av en systematisk process som Etikrådet följer för att identifiera brott mot de fyra fondernas etiska riktlinjer för placeringar. I dialogen med några av bolagen har Etikrådet även valt att samarbeta med andra investerare för att öka trycket och möjligheten att påverka bolagen. Etikrådet stödjer även en rad olika internationella initiativ som syftar till större transparens i företagens redovisning samt att öka företagens ansvarstagande.

”Det är glädjande att se att våra dialoger med bolagen har betydelse och att bolagen vidtar åtgärder. Företagsdialoger för att åstadkomma förändringar och förbättringar kräver tålamod och uppbyggnaden av ömsesidig respekt och förtroende, och det är en påverkansmetod som passar de fyra fondernas inriktning på långsiktighet i investeringar”, säger Christina Kusoffsky Hillesöy, Etikrådets ordförande.

Läs mer om Etikrådets företagsdialoger och verksamhetsår i årsrapporten för 2008 vilken kan laddas ned från www.etikradetapfonderna.se

För mer information kontakta:
Christina Kusoffsky Hillesöy, Etikrådets ordförande 2009
E-post: ethicalcouncil@ges-invest.com
Tel: 08-555 17 123

Om Etikrådet

Första till Fjärde AP-fonderna är buffertfonder i det allmänna pensionssystemet. De fyra konkurrerande fonderna fick 2001 samma uppdrag: att placera pensionskapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet och långsiktigt skapa hög avkastning till låg risk. Fonderna ska ta hänsyn till etik och miljö, dock utan att göra avkall på det övergripande målet om hög avkastning.

 I början av 2007 bildades Etikrådet för att samordna de fyra fondernas arbete med miljö- och etikfrågor i de bolag fonderna äger aktier i utanför Sverige. Fondernas respektive etik- och miljöpolicys bygger på den svenska statens värdegrund så som den kommer till uttryck genom undertecknande av internationella konventioner och utrikespolitiska ställningstaganden. Syftet med Etikrådet är att genom att kraftsamla såväl resurser som röster öka fondernas möjlighet att påverka de utländska bolag fonderna investerar i att bedriva sin verksamhet utan att bryta mot fondernas etiska riktlinjer för placeringar.

• Andra AP-fondens fondkapital uppgick den 31 december 2008 till 173,3 mdkr, vilket innebar en minskning med 54,2 mdkr, jämfört med föregående årsskifte. Under året hade fonden ett nettoinflöde om 0,9 mdkr. Årets resultat uppgick till -55,1 mdkr. Den kraftiga minskningen i fondkapital berodde främst på den kraftiga nedgången på världens börser under 2008.

• Fondens avkastning på den totala portföljen uppgick till -24,0 procent.

• Fonden visade en relativ avkastning på -1,8 procent för marknadsnoterade tillgångar exklusive provisionskostnader och rörelsens kostnader. Det svaga resultatet kan hänföras till ett antal av fondens aktiemandat och några förvaltningsprodukter som låg felpositionerade i den extrema turbulensen på finansmarknaden under hösten. Finanskrisen resulterade även i att nästan samtliga aktiva investeringsmandat, såväl interna som externa, samtidigt gav svaga resultat.

• Avkastningen på fondens onoterade innehav var -1,9 procent, varav fastigheter +0,7 procent och riskkapitalfonder -9,1 procent.

• AP Fastigheter, som ägs av Andra AP-fonden till 25 procent, förvärvade under hösten Vasakronan. Förvärvet är en viktig del i den långsiktiga utvecklingen av Andra AP-fondens onoterade fastighetsportfölj. Därmed ökade fondens fastighetsexponering med två procentenheter. Det nya bolaget, som antagit namnet Vasakronan, är Sveriges i särklass största fastighetsföretag.

BILD

- Det här är tveklöst en av de svåraste finanskriserna sedan 1930-talet, säger Eva Halvarsson, VD på Andra AP-fonden. Trots beslut om att dra ner risken i de internt förvaltade aktieportföljerna, att minska positionernas storlek i ränte- och valutamarknaden samt att helt stänga vissa investeringsstrategier så blev värdeminskningen kraftig.

Det är främst värdeminskningen i fondens aktieportfölj som tynger årets resultat. Sett till det totala pensionssystemet utgör fondens aktieinnehav en begränsad del. Fonden står för 3 procent av pensionssystemets samlade kapital, där endast 7 procent utgörs av aktier.

- Det gör att vi kan vara långsiktiga i vår strategi och vi har valt att ligga kvar med en hög andel aktier. Det innebär att vi är väl positionerade när återhämtningen kommer. Vi ska komma ihåg att vårt förvaltningsuppdrag sträcker sig över mycket lång tid, säger Eva Halvarsson.

Årsredovisningen 2008 kommer att publiceras på hemsidan under vecka 7.

För ytterligare information kontakta Andra AP-fondens verkställande direktör, Eva Halvarsson på telefon 031 704 29 00, eller chefen för ägarstyrning och information, Carl Rosén på 0739 40 10 10.